快手不像一个已经成立9年的公司,怎么做到的?

近日,快手一位新入职快手的不像职工在某互联网峰会发贴吐槽:快手不像一个早已组建9年的公司快手公司怎么样,从好多细节可以感觉到公司的个已亿安秒赞网管理很混乱,在忽然提速的经成过程中迷失了方向。HR、立年行政和IT都不专业,快手数据后台和研制中台的不像坑太多,大老板缺少决策的个已勇气和眼光,高度依赖从下边传达上来的经成亿安秒赞网信息。虽然快手这个产品十分接地气,立年但是快手内部做事的流程一点都不接地气,沟通成本很高,不像开会时间好多,个已大家都很累,经成却又在做无用功。立年
中高层都精通靠数据来决策,却没人能懂商业逻辑懂竞品。换句话说,想清楚现有产品怎么扩大碟子相对容易,但提早规划好未来几年的发展路径和成长天花板很难。比起字节先干了再说的风格,快手的风格是先依托数据层层论证,力求做到机制化流程化,最好先输出详尽的文档,用于落地的人力和时间都不够。这也是为何明明单用户价值很高,业务边界开阔,却仍然没有孵化出第二个成功的产品。
快手内部基础建设真心不行,也就是近两年忽然发展上去的。大部分有权限的都是老职工,对于一个新的看法大部分不太支持,所以新来的经过系统训练的人,在里面干活真心认为累。
对此,有快手员工说,快手这么做,是因为谁都不乐意担责,包括创始人,本质上逃避的态度。所以用一大堆没用的文档做要求,还要做虚无缥缈的roi。最抨击的是,准备这种,就是为了满足老总的要求才能做,做完以后反倒没有复盘了,roi达没达到?没人问快手公司怎么样,包括提出文档要求的都不管。
一个6年快手老职工十分赞成这样的说法,无论从战略布署,到格局,到产品,到决策,再到信息通畅度,再到内部管理,都跟总部差着十万八千里!不是开玩笑,被超过不是碰巧,是一定。即使没有抖音还会有其他的产品把快手干趴下,越来越内卷,上面对下边人的呐喊不知所措,不知怎样处理,换着法儿的让其他中层去背,完全看不到翻身希望,做到哪一步就是哪一步。
这大约就是快手的企业文化吧!企业文化每一个人都吃,只是有的人可能不知道。卓越的企业文化,真正平等,透明,自由抒发的气氛,能看到不同的声音。差劲的文化则是官僚主义,你要学着拍马屁,高情商说话,或者是乖乖的听话。
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